Categoría: TESIS ASESORIA BASES TEORICAS

Discriminación de género

Esta discriminación de género en los puestos, ha dado lugar a la definición de la metáfora del glass ceiling o techo de cristal (Segerman-Peck, citado en Martínez, 1995), para referirse a los mecanismos aparentemente invisibles que marcan un límite difícil de sobrepasar en la promoción profesional de las mujeres. Estos mecanismos son barreras implícitas derivadas…

Estilos directivos y liderazgo

Liderazgo y dirección son dos sistemas de acciones peculiares y complementarias. Cada uno de  ellos tiene su propia función y actividades características. La dirección tiene que hacer frente a la complejidad. El liderazgo, por el contrario, tiene que hacer frente al cambio (Kotter, 1991). La creciente intensidad competitiva y la creciente complejidad de la empresas,…

OUTSOURCING

El outsourcing, también conocido como subcontratación o tercerización, es una técnica o herramienta de gestión que consiste en la contratación de terceros (otras empresas) para que realicen actividades, funciones o procesos complementarios que no formen parte del giro principal del negocio. A través de la aplicación del outsourcing transferimos actividades, funciones o procesos a empresas…

DIRECCIÓN

Consultando a Stoner (2004)[1] y Terry (1998)[2], se determina que la dirección de las empresas, es la parte pensante, la que toma decisiones, la que está preparada para los retos, para los riesgos, es decir para todo. Desde la administración científica taylorista y los principios de Fayol, la Dirección de Empresas ha sufrido una evolución…

ORGANIZACIÓN

La organización es la base para la planeación, dirección, sinergia y control de las empresas. Nada se puede realizar adecuadamente sin organización, los recursos humanos deben organizarse por niveles de capacitación, entrenamiento y perfeccionamiento; los recursos materiales, deben organizarse por la función que van a cumpli; los recursos financieros deben organizarse para disponer de ellos…

PLANEACIÓN

La planeación es el proceso en el que se establecen las metas y objetivos, desarrollando estrategias  apropiadas para lograr con eficiencia y eficacia, la determinación de hacer las cosas correctamente, mediante el buen  uso de los recursos de la organización empresarial. En el proceso administrativo, se considera  este doble criterio de la eficacia, como la…