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Forma sistemática de hacer las cosas -Planificación: Pensar con antelación sobre los objetivos a cumplir. -Organizar: Proceso para ordenar y distribuir el trabajo. La autoridad y los recursos entre los miembros de una organización para alcanzar los objetivos. La persona adecuada en el puesto adecuado. -Dirección, implica mandar, influir y motivar a los empleados para…
Funciones administrativas es el ejercicio de ciertas responsabilidades directivas, y son las siguientes: A)PLANIFICACIÓN: Es el proceso de desarrollo objetivos empresariales y elegir un futuro curso de acción para lograrlos. -Establecer los objetivos de la empresa. -Desarrollar premisas acerca del entorno en el cual ha de cumplirse. -Elegir un curso de acción para alcanzar los…
Necesariamente integra las funciones de la administración de planificar, dirigir y controlar. A)PLAN SUSTANTIVO: Está representado por los objetivos generales, las estrategias, los planes específicos y los programas de la organización, así como por el compromiso coincidente de la administración general para el logro, a plazo largo de estos objetivos y planes. El plan…
Manera como una empresa intenta aplicar una determinada estrategia para alcanzar los objetivos propuestos. Es una planeación global y a largo plazo. Planeamiento: Proceso mediante el cual las organizaciones definen sus objetivos (que desean alcanzar), sus metas (cuándo y cuánto) y sus estrategias (cómo), o sea las diferentes opciones para lograr los objetivos. Planeamiento estratégico…
El Gerente Financiero tiene un alto cargo dentro de la jerarquía organizacional de la empresa debido al papel central que desempeñan las finanzas en la toma de decisiones de la administración superior. La Junta General de Accionistas elige a los directores que a través del Directorio representa a la autoridad final de la empresa. El…
1.PLANEAMIENTO Y CONTROL FINANCIERO Participa en el planeamiento estratégico, comienza teniendo un amplio conocimiento de todas las operaciones de la empresa. Analizar los planes a largo plazo que determinan la expansión de la planta, sustitución y modernización de maquinarias y equipos e identificar aquellos gastos que van a originar fuertes desembolsos de efectivo. El gerente…
El valor de la empresa es determinado por sus flujos de caja descontados y el valor es generado solamente cuando las compañías invierten capital con retornos que exceden el costo de dicho capital. El VBM toma estos conceptos y los lleva más allá haciendo énfasis en la manera como los utilizan las compañías para tomar…
A continuación se ofrece un método adecuado para analizar y evaluar los proyectos de inversión. 1. Se inicia con la definición de cada uno de los proyectos que se tenga. Esto implica determinar la inversión inicial, los flujos de efectivo que genera cada proyecto ( positivos o negativos ). la vida útil del proyecto, el…
Para llevar a cabo un proyecto de inversión, son necesarios varios estudios técnicos: de mercado, técnico, organizacional, legal y financiero. Precisamente es en este último en donde se resume toda la información obtenida a través de los otros estudios, que sirve para elaborar flujos de fondos sobre los cuales se calcularán los distintos indicadores de…
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