El estado de resultados por costeo variable permite realizar el análisis costo-volumen – utilidad.
Este puede aplicarse en empresas manufactureras, comercializadoras y servicios.
Consiste en analizar el efecto que tiene un cambio en las magnitudes de los costos y/o gastos, los precios y los volúmenes de ventas sobre las utilidades de la empresa.
El análisis costo-volumen-utilidad tiene algunos supuestos básicos importantes que es necesario resaltar:
- Los costos y gastos fijos, así como los costos y gastos variables, son definidos para un tramo relevante determinado por la capacidad normal de los procesos de la compañía.
- En caso de superar el tramo relevante estas cifras deben ser redefinidas.
- Es necesario realizar una separación de las cifras fijas y las variables.
- Se asume un comportamiento lineal de los costos y gastos variables. Sin embargo, es importante tener presente que pueden existir descuentos por volumen. Esto afectaría su comportamiento tanto a nivel total como a nivel unitario.
- Se asume también un comportamiento lineal de los precios de venta de los productos o servicios. Sin embargo, es posible que se ofrezcan descuentos por cantidad, con lo cual se afectaría la magnitud del ingreso a nivel total y a nivel unitario.
- Se supone un comportamiento estable en las magnitudes del precio de venta, los costos y gastos variables y los costos y gastos fijos.
El análisis costo-volumen-utilidad, en combinación con el costeo variable y la identificación de costos relevantes, permite considerar algunas decisiones logísticas importantes, tales como:
- Comprar o fabricar materias primas, insumos o piezas requeridas a lo largo de la cadena de suministro.
- Realizar la distribución de los productos de la empresa con recursos propios o efectuarla a través de terceros o con una combinación de ambas alternativas.
- Determinar el tipo de vehículos para el reparto de mercancía.
- Analizar la pertinencia de aceptar pedidos adicionales de algunos clientes con el fin de aumentar la utilización de la capacidad práctica de los activos logísticos de la empresa.
- Determinar la mezcla óptima de distribución de productos a lo largo de la red logística.
- Definir el lugar de fabricación de los productos y los puntos de abastecimiento para las compras de materias primas.
- Comparar la distribución de productos utilizando una entrega directa y a través de plataformas de distribución tipo cross-docking.
- Analizar la factibilidad operativa de los recursos invertidos en una red logística.
- Definir políticas de fijación de precios de venta de los productos de acuerdo con los niveles de servicio logístico.
- Analizar la pertinencia de la tecnificación de procesos y actividades logísticas.