El abastecimiento de las empresas es un determinante de valor para lograr la supervivencia y el éxito, dando paso a entender que el abastecimiento va mucho

más allá del logro de la eficiencia de la cadena de suministro y del uso de recursos

para la búsqueda de una ventaja competitiva.

Como expresan Velasquez & Fernanda (2003) la cadena de abastecimiento desde un enfoque económico puede verse como un micro mercado o como una estructura económica particular dentro de un mercado, en donde la eficiencia transaccional está orientado a la búsqueda de la coopetitividad como la fusión entre la competencia y la cooperación, y cómo las empresas implementan modelos de organización homogéneos que le permitan reducir costos, adaptando las organizaciones a la estructura del mercado.

En efecto, el análisis de los costos en la cadena de abastecimiento debe ser considerado como una estrategia para las empresas y que tiene un impacto favorable para ellas, vinculándolo de manera directa con el mercado lo cual es clave para la supervivencia de la empresa a medida que existan nuevas necesidades, relaciones comerciales, nuevos productos, acuerdos de comercialización y distribución, lo que definiría el futuro competitivo de las empresas.

Es fundamental considerar que la estructura y organización proporcionan un orden interno a la empresa lo que tiene relevancia en la oportuna toma de decisiones y permitiendo determinar el desempeño, viéndolo como piezas de un rompecabezas y éstas son parte de un todo que al integrarse funcionan efectivamente en el mercado.

Por otro lado, la tecnología ha permitido que las empresas puedan lograr sus objetivos mediante estrategias que son de vital importancia para la administración involucrando la planeación, organización, coordinación, evaluación y control, es así como las empresas en la actualidad pretender agregar valor a sus operaciones realizando un conjunto de acciones de adquisición, transformación y/o distribución que generando un nivel económico de utilidad.

Puede concluirse que el abastecimiento involucra muchas acciones estratégicas por parte de las empresas desde un enfoque interno, estructurado y de análisis para hacerle frente a un mercado competitivo, con la toma de decisiones acertadas, economizando costos sin dejar de lado la eficiencia que se puede brindar al consumidor final de la cadena.