Rentabilidad
Daza, J (2016) refiere lo siguiente:
“La rentabilidad puede considerarse, a nivel general, como la capacidad o aptitud de la empresa para generar un excedente partiendo de un conjunto de inversiones efectuadas. Por lo tanto, sea firma que la rentabilidad es una concreción de un resultado obtenido a partir de cualquier tipo de actividad económica”

Para lograr un uso adecuado se debe de evaluar qué es lo que la empresa quiere generar y los recursos con los que cuenta, esto toma importancia para conseguir los resultados óptimos y adecuados, la inversión que va a desarrollar una organización debe de tener y ser evaluado en muchos parámetros para que en un plazo determinado se pueda generar un beneficio.

Aznarán, J (2014) menciona:
“Se argumenta que la teoría de rentabilidad se encuentra influida por la estructura óptima de capital, la teoría tradicional plantea que es aquella que maximice su valor de mercado y minimice el costo de capital, en aquel punto en donde el costo total sea mínimo”

La generación de una fuente estable para empezar a desarrollar un enfoque de rentabilidad siempre debe de ir de la mano con una estructura optima del capital con el que cuentan las organizaciones al iniciar sus labores, puesto que, si no se ha estructurado bien las primeras fuentes de capital, es probable que el negocio tienda al fracaso.

Por otra parte, como se menciona es de gran relevancia que las organizaciones busquen maximizar su valor en el mercado, pero esto está abocado nuevamente a una búsqueda constante de minimizar el costo del capital, y buscar que los costos sean mínimos, para que las ganancias sean óptimas en la búsqueda constante de la estabilidad empresarial.

En una realidad que se percibe diariamente en la situación económica del Emporio Comercial Gamarra, es recomendable que las empresas generen menos merma, que intenten generar utilidades y obtener mayor rentabilidad en sus negocios para subsistir en el cambiante mundo del comercio.

Vicente, A (2015) afirma de la siguiente manera:
“Evaluar la rentabilidad desde el punto de vista de la gestión empresarial implica que se evalué la liquidez empresarial la cual podemos definir como la capacidad de las empresas para hacer frente a sus obligaciones en el corto plazo y la solvencia como la capacidad de pago en el largo plazo”
Intervienen otros conceptos que van a permitir conocer más con exactitud la relevancia que tiene, una evaluación constante de la liquidez con la que cuente la organización va a permitir examinar que camino debe ser el idóneo para continuar con las operaciones, sin perjudicar a las diferentes áreas.

Las obligaciones a corto plazo deben de ser una prioridad para buscar que una operación sea rentable, puesto que con dicho beneficio se podrán subsanar cualquier tipo de compromiso de pago, la empresa debe considerar en primer lugar el hecho de culminar con cualquier obligación financiera. Este enfoque es muy recurrente en el Emporio Comercial Gamarra, en donde se encuentra con mucha simpleza diferentes tipos de negocios, que para empezar operaciones han tenido que generar un vínculo con una entidad financiera, esto no es negativo, sin embargo deben proyectar la capacidad del negocio, para que en primer lugar puedan cumplir con dichas obligaciones, y posteriormente puedan disfrutar de beneficios en cuanto a la liquidez, la rentabilidad debe ser un parámetro diario en dichas empresas.

De no ser el caso, pueden estar envueltas en problemas constantes de deudas con dichas entidades bancarias, hasta llegar a quebrar, que se ha visto de manera muy constante en los últimos años, tanto en el Emporio Comercial Gamarra, como a nivel local e internacional.

Productividad
Galindo, M y Viridiana R (2015) refieren lo siguiente:
“La productividad es una medida de qué tan eficientemente utilizamos nuestro trabajo y nuestro capital para producir valor económico. Una alta productividad implica que se logra producir mucho valor económico con poco trabajo o poco capital, un aumento en productividad implica que se puede producir más con lo mismo.”

Las organizaciones independientemente de su tamaño que buscan un factor de estabilidad en el ámbito laboral deben de tomar como referencia a la productividad, pero esto incluso debe de ser tomado con mayor cuidado en las pequeñas y medianas empresas, puesto que, al iniciar en un negocio, se debe considerar que el poder de negociación y su capital no puede invertirse en condiciones incorrectas. Las organizaciones deben velar por el uso adecuado de sus recursos, con el objetivo de generar valor económico.

Sladogna, M (2017) refiere:
“La productividad es el uso eficiente de recursos –trabajo, capital, tierra, materiales, energía, información en la producción de diversos bienes y servicios. Es la posibilidad de aumentar la producción a partir del incremento de cualquiera de los factores productivos antes mencionados”

Todo lo mencionado anteriormente, sirve para que las organizaciones tengan en su foco de atención, que no es únicamente considerable velar por intereses monetarios, las condiciones deben ser las adecuadas, pero siempre buscando el éxito, usando la menor cantidad de herramientas, a su vez que esto maximice los beneficios de la organización.

El recurso humano y la productividad (2016) El presente texto enfoca lo siguiente:
“La productividad es el uso eficaz de la innovación y los recursos para aumentar el agregado añadido de productos y servicios. Para mejorar la productividad, el propietario de un negocio puede hacer dos cosas: Aumentar la producción sin cambiar el volumen de los insumos de entrada (producir y vender más). Disminuir el volumen de los insumos de entrada sin cambiar la producción (reducir los costos de los recursos utilizados en la empresa)”

Para una sociedad globalizada, definitivamente el recurso sistemático y la tecnología es algo que no puede escapar de ninguna organización, sobre todo si se enfoca en la productividad como gestor de mejora continua en las organizaciones, se añade en la presente cita a la productividad desde dos enfoques, que tienen cierta similitud pero que sin embargo abordan el concepto de una manera más funcional, es posible incrementar la producción que se tiene sin necesidad de cambiar el volumen de los insumos es decir con lo que se tiene, realizar más, para buscar vender más, esto quiere decir que se maximicen a niveles muy altos los alcances de producción, de esta manera se va a conseguir un mejor margen y se obtendrá una mejor productividad.

El segundo modelo es utilizado por muchas organizaciones pues la búsqueda de la disminución del volumen de los insumos es importante porque podría ahorrarse muchas horas hombre, sin embargo para que esto se produzca involucra que la maquinaria o herramientas con las que se cuenta en el lugar de trabajo esté en la capacidad de producir más, lo mismo para los colaboradores en las diferentes áreas de la empresa, para el Emporio Comercial De Gamarra, contar con que sus máquinas ejecuten su función de manera más eficiente probablemente consideren una mejora en su rendimiento en cuanto a la elaboración de sus prendas. Así mismo el mantenimiento de la maquinaria debe ser esencial por ende no debe ser considerado un gasto innecesario, por el contrario, debe tomarse como una alternativa de brindarle a la empresa una oportunidad de generar mayores ingresos. Esto definitivamente producirá beneficios, la capacitación del personal para el uso correcto de las máquinas y reducir horas de producción de insumos. Es por ello que debe ser una prioridad capacitar al personal para que pueda desempeñar correctamente su función, en el menor tiempo posible y con los menores recursos estimados.

Precios
Alcantara, F (2015) sugiere lo siguiente:
“El precio es el elemento de la mezcla de diferentes variables e indicadores como el marketing que produce ingresos. El precio también es unos de los elementos más flexibles: se puede modificar rápidamente”

El precio desde la perspectiva del autor se va a encontrar que es, no necesariamente un enfoque de carácter individual o independiente, sino que va a depender de otros parámetros que permitirá a todos los individuos involucrados en su concepción tener una perspectiva precisa de cuánto puede llegar a valer un bien o servicio.

Esto va a ser independiente del rubro en el que se encuentre tomando como referencia al Emporio Comercial Gamarra y el desarrollo de sus diversas actividades productivas.

Las mismas que van a delimitar las características que se debe tener en cuenta para establecer un precio adecuado, como por ejemplo la estrategia de marketing a utilizar por la empresa, es decir la forma que busca abordar a sus potenciales clientes.

Consejería de empleo. (2019) refiere lo siguiente:
“El nuevo enfoque en la estrategia de fijación de precios es el Pricing, que se define como “el arte y la ciencia de comprender cuánto un cliente estaría dispuesto a pagar por un producto o servicio, intentando obtener el máximo posible de este” (Kent Monroe). El Pricing responde a una doble necesidad”

• Fijar precios que ofrecen un valor al cliente, y que se establecen en base a la percepción que este cliente tiene del producto o servicio.
• Fijar precios de venta rentables para la empresa, lo que requiere que la fijación de precios se integre junto a otras estrategias de marketing de la empresa.

Los nuevos modelos de negocios y herramientas para adquirir mejoras o beneficios en las organizaciones hacen un efecto de empuje indiferentemente en relación al precio que se establecen a diferentes productos o servicios, por ello se analiza al Pricing como una alternativa que busca dar precisión a la forma correcta de entender cómo se debe proceder para establecer el precio.

Este enfoque plantea conocer cuánto el cliente estaría dispuesto a pagar en retribución por un producto o servicio, por ende, el producto tiene que cumplir con las expectativas que el consumidor necesite.

Además, es transcendente que los precios de venta sean rentables no solo para los clientes sino para la empresa, como se menciona el precio debe tener una relación directa con otras estrategias de marketing que la empresa busque implementar para conseguir captación e incrementar la cartera de clientes. En el Emporio Comercial Gamarra la competencia es grande pero los representantes deben de estar en la capacidad de analizar lo que buscan los clientes tanto como los minoritas y los que utilizan economías de escala, para cumplir con sus necesidades y sus precios.

Lozada, M (2017) nos indica lo siguiente:
“Una de las características más sobresaliente del precio es la capacidad que tiene de ser flexible, según la estrategia de la empresa. Pero, qué implica esa flexibilidad, en el mundo actual y en el ímpetu del mercado, generado por la agresiva competitividad del entorno globalizado se reta a diario a las organizaciones a generar respuestas inmediatas ante las fluctuaciones, inestabilidad e incertidumbre de este o en respuesta de las acciones de la competencia”
Las economías en todo el mundo muestran una variación constante, por diversos factores, como inestabilidad, tipo de cambio, etc. Sin embargo, esto podría ser importante para la determinación del precio del producto o servicio que se está brindando. Los precios definitivamente van a fluctuar con mucho dinamismo alrededor de todo el año, las empresas deben tratar de mitigar el impacto para con sus clientes.

Las empresas deben estar en la capacidad de abordar a toda su clientela con precios accesibles por el contrario será de mucha facilidad que los principales clientes dejen de asistir a dicho negocio y proyecten o estimen su preferencia hacia la competencia.