• Modelo de gestión de servicios

    Las organizaciones, indistintamente del rubro al que se dediquen, venderán servicios ya que todo producto incluye en cierta forma, una parte de servicio y esto representa cada vez una mayor importancia en el ámbito empresarial actual. (Fernández, Bajac 2003). Ahora bien, el servicio es un factor que genera un valor esperado por el cliente y por su propia naturaleza, estos usuarios tienen expectativas reales acerca de la propuesta ofrecida por parte de la empresa. (Uribe, 2011). Se debe tener en cuenta entonces que los servicios en general, forman parte de la sociedad en la que nos desenvolvemos, de la economía en todo su contexto y de aquello que esperamos como…

  • Customer experience Managment

    La Gestión de la Experiencia del Cliente “Costumer Experience Management” se refiere al enfoque de una visión de múltiples dimensiones del marketing de experiencias, es decir, que si bien el marketing de experiencias ofrece un nuevo paradigma el cual aboga por un enfoque centrado en el cliente, será la gestión de la experiencia lo que proporcione un marco de gran alcance de cómo manejar adecuadamente un “proyecto de la experiencia” (Schmitt, 2003) Basado en el párrafo anterior, se tendrá que analizar el contexto empresarial, incluyendo las necesidades y soluciones que puedan afectar a la gestión de experiencia de los clientes, las cuales deben estar relacionadas ampliamente al comportamiento de compra,…

  • Marketing experiencial

    Este enfoque de Marketing está orientado en la elaboración de experiencias de alto impacto con los clientes, lo cual permitirá consolidar una estrategia basada en la estructuración de vínculos, siendo de gran importancia en el entorno actual, ya que los cambios producidos en el mercado en los últimos años han revelado que las organizaciones han pasado de vender productos y servicios a vender experiencias. Recientes investigaciones han hecho hincapié en el aprendizaje experiencial, el cual sostiene que el conocimiento se crea mediante la transformación de la experiencia (Coffey y Wang, 2006 citado por Hunter, 2007). Asimismo, se señala que estas experiencias deben contar con un proceso respectivo de transformación, el…

  • Marketing de relaciones

    Para F.E. Webster Jr. (1992 citado por Valarie A. Zeithaml/Mary Jo Bitner/Dwayne D. Gremler. Marketing de Servicios. 2009) ha habido un cambio de enfoque en las transacciones a un enfoque en la relación en el marketing. Los clientes se vuelven socios y la empresa debe hacer compromisos a largo plazo para mantener esas relaciones con calidad, servicio e innovación. (Pág. 1-17). J.N. Sheth. (2000. Citado Christopher Lovelock/Javier Reynoso/Guillermo D´Andrea/ Luis Huete/ Jochen Wirtz 2011) El marketing de relación representa en esencia un cambio de paradigma dentro del marketing, alejándose de un enfoque en las adquisiciones/transacción y yendo hacia un enfoque en la retención/relación. (Pág. 186) El marketing de relación (o…

  • Economía del servicio

    El entorno económico actual, está caracterizado por el fenómeno de la globalización y la creciente importancia de la economía de servicios en las industrias de países desarrollados y en proceso de desarrollo. Este nuevo entorno se caracteriza por poseer un sistema tecnológico, económico y social, en el que el incremento de la productividad no depende del incremento cuantitativo de los factores de producción (capital, trabajo, recursos naturales), sino de la aplicación de conocimientos e información en los procesos de gestión. Esta nueva economía interdependiente, convierte al conocimiento y la información en sus principales herramientas de acción ante la competencia. La globalización, el aumento de la competencia, la apertura de nuevos…

  • “Que las navieras eviten el mar Rojo provoca al menos una semana de retraso en la importación desde Asia”

    Bert van Gelder, de la empresa importadora holandesa Sawari Fresh, ya no espera un aumento de las ventas de ajo y jengibre en esta semana antes de Navidad. “Son productos con una vida útil bastante buena, creo que los volúmenes más grandes ya se han vendido en las últimas dos o tres semanas. Esta semana se centrará en los pedidos de reposición de los programas con el retail”. “El precio del ajo es bastante alto en estos momentos. España ha tenido muchos problemas de calidad esta temporada y la disponibilidad de producto es baja. Por ello, los clientes europeos dependen de China, pero el ajo chino también es muy caro”, dice…

  • Conforman el primer gremio de productores de jengibre y cúrcuma en Chanchamayo, Perú

    En colaboración con diversos actores como productores, lavaderos, asociaciones, cooperativas, empresas exportadoras e instituciones estatales, la Agencia Agraria Chanchamayo ha establecido el primer gremio de productores de jengibre y cúrcuma. Proginger – Perú Asociación Nacional de Productores Transformadores y Exportadores de Jengibre y Cúrcuma, que así se llama, está conformado por 35 organizaciones, y tendrá el propósito de desarrollar un manejo integral de los cultivos de jengibre y cúrcuma, cumpliendo con normas medioambientales y técnicas, abordando problemas como la presencia de Ralstonia pseudosolanacearum, el ácido fosfórico y la deforestación en los cultivos. Su enfoque se centra en mejorar la competitividad sostenible en las cadenas productivas de jengibre y cúrcuma a nivel…

  • La pitahaya peruana, una delicia espinosa lista para la expansión de exportaciones en 2024

    La fruta del dragón de Perú, conocida localmente como pitahaya, es una exuberante fruta tropical con un futuro prometedor en el mercado mundial, según Erika Acevedo Sarmiento, directora de Proyectos de Inversión en Agro Pacific Global Services SAC. Es una empresa peruana con sede en Lima, Perú, dedicada a la comercialización y promoción de productos agroindustriales, centrada principalmente en la pitahaya y el aguacate. Erika Acevedo Sarmiento, directora de Proyectos de Inversión en Agro Pacific Global Services SAC. “Aunque actualmente es un actor más pequeño en comparación con gigantes como Vietnam y Ecuador, el sector de la pitahaya de Perú cuenta con ventajas únicas y planes ambiciosos para su crecimiento”,…

  • La eliminación del sistema de importaciones de Argentina hace que el banano del Trópico no pase la frontera

    La eliminación del Sistema de Importaciones de la República Argentina (SIRA) ha generado dificultades para la exportación de banano del Trópico de Cochabamba, ya que varios vehículos que transportaban la fruta no pudieron ingresar a Argentina. El vicepresidente de la Cámara Agropecuaria de Cochabamba, Rolando Morales, señaló que la decisión del nuevo Gobierno argentino “ha abierto la posibilidad que las negociaciones sean entre importador y exportador; desde luego, cumpliendo medidas sanitarias”. “También ha agravado un impuesto para el importador argentino. En todo caso, la devaluación podría generar una mayor posibilidad de que, particularmente desde Cochabamba, podamos volcar con mayor fuerza el banano como segundo producto de exportación de Cochabamba”, dijo…