El estado de resultados por costeo variable permite realizar el análisis costo-volumen – utilidad. Este puede aplicarse en empresas manufactureras, comercializadoras y servicios. Consiste en analizar el efecto que tiene un cambio en las magnitudes de los costos y/o gastos, los precios y los volúmenes de ventas sobre las utilidades de la empresa. El análisis costo-volumen-utilidad tiene algunos supuestos básicos importantes que es necesario resaltar: Los costos y gastos fijos, así como los costos y gastos variables, son definidos para un tramo relevante determinado por la capacidad normal de los procesos de la compañía. En caso de superar el tramo relevante estas cifras deben ser redefinidas. Es necesario realizar una…
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Puntos de equilibrio operacional y neto
El punto de equilibrio operacional se logra cuando los ingresos operacionales son iguales a los egresos operacionales, los cuales se componen tanto de los costos de la mercancía vendida como de los costos de la prestación de los servicios y de los gastos de administración, distribución y ventas de la compañía. El punto de equilibrio operacional en unidades se obtiene al dividir toda la estructura fija (costos fijos de producción o prestación de servicios y gastos fijos de operación) con la diferencia entre el precio de venta unitario y la suma de los costos variables y gastos variables unitarios. Es importante recordar que esta diferencia se denomina margen de contribución…
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Costos y gastos directos e indirectos en la cadena de suministro
Para identificar los costos y gastos directos e indirectos en la cadena de suministro es necesario definir claramente los objetos de costos que se desean analizar. Para los gerentes de logística puede ser interesante calcular cuánto cuesta un proceso logístico en particular como el aprovisionamiento o la distribución, o una actividad logística como compras, manejo de materiales, almacenamiento de producto terminado o transporte de mercancías. Estos elementos que se busca costear se conocen con el nombre de objetos de costos y son seleccionados con base en las decisiones que se quieren analizar. Los recursos que son consumidos por estos objetos de costos pueden clasificarse como cifras directas o indirectas. Para…
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Costos y gastos evitables e inevitables en la cadena de suministro
Una de las principales decisiones en las que participa la logística es en la identificación de aquellos productos en los cuales una compañía invierte recursos importantes pero que no redundan en un beneficio interesante para ella. La identificación del punto de cierre o abandono de un producto o un servicio del mercado depende de una gran variedad de elementos tales como el beneficio económico generado, el impacto o recordación de la marca, la participación de la compra de otros productos, entre otras. Al analizar el beneficio económico generado o la rentabilidad del producto es indispensable identificar aquellos rubros evitables dentro de la cadena de suministro. Un costo o un gasto…
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Costos de oportunidad en la toma de decisiones logísticas
El costo de oportunidad se puede definir como el valor sacrificado por tomar una alternativa y renunciar a otra. Así lo entienden Garrison, Noreen y Brewer (2007, pág. 58) al afirmar que “el costo de oportunidad es el beneficio potencial al que se renuncia cuando se elige una opción en vez de otra”. En las tomas de decisiones logísticas a nivel estratégico, táctico y operativo se encuentran costos de oportunidad importantes. Algunos de ellos son: Costos de oportunidad por mantener inventarios: Están conformados por el costo generado por el valor invertido en el inventario promedio y la tasa de oportunidad de este capital inmovilizado para generar el nivel de servicio…
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Costos y gastos en la cadena de suministro
Los costos de la cadena de suministro están compuestos por los recursos que son consumidos en los procesos de aprovisionamiento y producción, los cuales conforman los costos de producción de los inventarios de productos en proceso y de productos terminados. Estas mercancías, al ser vendidas, constituyen el costo de la mercancía vendida de la empresa, rubro muy significativo dentro de la estructura que conforma el estado de resultados, a partir del cual se calculan las utilidades de la compañía. A continuación se presentan con mayor nivel de detalle las definiciones de los costos de la cadena de suministro (recursos consumidos durante los procesos de aprovisionamiento y producción). Los costos en…
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Gestión de costos y toma de decisiones logísticas
La logística y la administración de la cadena de suministro participan activamente en la toma de decisiones estratégicas, tácticas y operativas de las empresas y se apoyan significativamente en la gestión de los costos y gastos efectuados durante el almacenamiento, el manejo de inventarios y el transporte y distribución de mercancía, así como en el aprovisionamiento y en el servicio al cliente. En el nivel estratégico se toman aquellas decisiones superiores de la organización. Estas tienen un impacto importante a largo plazo y definen las relaciones entre la empresa y el entorno. Algunos ejemplos de toma de decisiones logísticas a nivel estratégico son los siguientes: Definir el número de plantas…
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La logística y su vínculo con otras áreas de la organización
El área, departamento o proceso a cargo de la administración de la cadena de suministro en una compañía posee una gran responsabilidad: integrar los flujos de información, materiales y productos a lo largo de los eslabones de la cadena. Sin embargo, para realizar esta tarea de forma exitosa el área logística debe interactuar con otros departamentos de la empresa, participando en la toma de decisiones conjuntas que anteponen intereses organizacionales, funcionales y de mercado. Así pues, es posible afirmar que el área logística establece vínculos con las áreas responsables del mercadeo, las ventas, las finanzas y la producción del negocio. La complejidad de las actuales cadenas de suministro en términos…
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Actividades de la logística
Las actividades logísticas que se llevan a cabo a lo largo de los diferentes eslabones de una cadena de suministro conforman los procesos de aprovisionamiento, producción y distribución. A continuación se realiza una breve descripción de cada uno de estos procesos. Durante el aprovisionamiento se realizan tareas relacionadas a la consecución de las materias primas, insumos o partes necesarias para las plantas productoras en el caso de compañías manufactureras. Para las empresas de servicios este proceso está conformado por las actividades de adquisición de materiales requeridos para la prestación de los servicios. En el proceso de producción se realiza la gestión de las actividades que conforman el proceso de transformación…