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El estado de resultados por costeo variable permite realizar el análisis costo-volumen – utilidad. Este puede aplicarse en empresas manufactureras, comercializadoras y servicios. Consiste en analizar el efecto que tiene un cambio en las magnitudes de los costos y/o gastos, los precios y los volúmenes de ventas sobre las utilidades de la empresa. El análisis…
El punto de equilibrio operacional se logra cuando los ingresos operacionales son iguales a los egresos operacionales, los cuales se componen tanto de los costos de la mercancía vendida como de los costos de la prestación de los servicios y de los gastos de administración, distribución y ventas de la compañía. El punto de equilibrio…
Para identificar los costos y gastos directos e indirectos en la cadena de suministro es necesario definir claramente los objetos de costos que se desean analizar. Para los gerentes de logística puede ser interesante calcular cuánto cuesta un proceso logístico en particular como el aprovisionamiento o la distribución, o una actividad logística como compras, manejo…
Una de las principales decisiones en las que participa la logística es en la identificación de aquellos productos en los cuales una compañía invierte recursos importantes pero que no redundan en un beneficio interesante para ella. La identificación del punto de cierre o abandono de un producto o un servicio del mercado depende de una…
El costo de oportunidad se puede definir como el valor sacrificado por tomar una alternativa y renunciar a otra. Así lo entienden Garrison, Noreen y Brewer (2007, pág. 58) al afirmar que “el costo de oportunidad es el beneficio potencial al que se renuncia cuando se elige una opción en vez de otra”. En las…
Los costos de la cadena de suministro están compuestos por los recursos que son consumidos en los procesos de aprovisionamiento y producción, los cuales conforman los costos de producción de los inventarios de productos en proceso y de productos terminados. Estas mercancías, al ser vendidas, constituyen el costo de la mercancía vendida de la empresa,…
La logística y la administración de la cadena de suministro participan activamente en la toma de decisiones estratégicas, tácticas y operativas de las empresas y se apoyan significativamente en la gestión de los costos y gastos efectuados durante el almacenamiento, el manejo de inventarios y el transporte y distribución de mercancía, así como en el…
El área, departamento o proceso a cargo de la administración de la cadena de suministro en una compañía posee una gran responsabilidad: integrar los flujos de información, materiales y productos a lo largo de los eslabones de la cadena. Sin embargo, para realizar esta tarea de forma exitosa el área logística debe interactuar con otros…
Las actividades logísticas que se llevan a cabo a lo largo de los diferentes eslabones de una cadena de suministro conforman los procesos de aprovisionamiento, producción y distribución. A continuación se realiza una breve descripción de cada uno de estos procesos. Durante el aprovisionamiento se realizan tareas relacionadas a la consecución de las materias primas,…
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