La administración estratégica puede entenderse como el proceso mediante el cual una organización analiza su entorno y sus recursos, formula estrategias, las implementa y posteriormente evalúa sus resultados para alcanzar sus objetivos. Esta concepción integra el análisis, la toma de decisiones y el control estratégico.

1. Fred R. David

Para David (2008), la administración estratégica comprende un proceso que incluye la formulación, implementación y evaluación de estrategias. El autor plantea que la organización debe analizar tanto los factores externos como los internos para seleccionar estrategias que permitan alcanzar sus objetivos. Su obra estructura el proceso estratégico en evaluación externa, evaluación interna, formulación, implementación y evaluación de estrategias.

Cita:

“La administración estratégica” comprende la formulación, implementación y evaluación de estrategias orientadas al logro de los objetivos organizacionales (David, 2008).

2. Wheelen y Hunger

Wheelen y Hunger (2007) presentan la administración estratégica como un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño de una organización a largo plazo. Su enfoque considera el análisis del ambiente, la formulación de estrategias, su implementación y el control o evaluación de los resultados.

Cita:
Según Wheelen y Hunger (2007), la administración estratégica implica analizar el entorno organizacional y desarrollar estrategias que posteriormente deben ser implementadas y evaluadas para orientar el desempeño de la empresa.

3. Hill y Jones

Hill y Jones (1996) relacionan la administración estratégica con la búsqueda de una ventaja competitiva, considerando el ambiente externo y los recursos, capacidades y habilidades internas de la organización. Su enfoque destaca la necesidad de comprender las condiciones del entorno para seleccionar estrategias que permitan crear valor y competir eficazmente.

Cita:
Para Hill y Jones (1996), la administración estratégica requiere analizar el ambiente externo y los recursos y capacidades internas con el propósito de desarrollar ventajas competitivas.

4. Thompson y Strickland

Thompson y Strickland (2000) consideran que la administración estratégica está relacionada con el análisis industrial y competitivo y con la elección de estrategias capaces de orientar a la organización hacia sus objetivos. Su propuesta concede importancia al conocimiento del sector y de las condiciones competitivas en las que opera la empresa.

Cita:
Según Thompson y Strickland (2000), la administración estratégica implica analizar las condiciones industriales y competitivas para determinar cursos de acción estratégicos adecuados.

5. Hermida, Serra y Kastika

Para Hermida, Serra y Kastika (1992), la estrategia empresarial se vincula con la capacidad de la organización para responder a las condiciones del entorno y desarrollar acciones orientadas a la competitividad. Su planteamiento aborda la estrategia competitiva como un componente fundamental de la administración y la dirección empresarial.

Cita:
Hermida, Serra y Kastika (1992) sostienen que la estrategia constituye un elemento fundamental para orientar las acciones de la organización frente a su entorno competitivo.

Síntesis conceptual

En conjunto, los autores permiten señalar que la administración estratégica es un proceso sistemático mediante el cual una organización:

1. Analiza el entorno externo, identificando oportunidades y amenazas.
2. Evalúa sus condiciones internas, considerando recursos, capacidades y limitaciones.
3. Formula estrategias de acuerdo con sus objetivos y propósito organizacional.
4. Implementa las estrategias mediante acciones y asignación de recursos.
5. Evalúa y controla los resultados, realizando ajustes cuando sean necesarios.

Por tanto, para efectos académicos, puede definirse la administración estratégica como el proceso integral de análisis, formulación, implementación y evaluación de estrategias que permite a una organización orientar sus recursos y acciones hacia el cumplimiento de sus objetivos y la generación de ventajas competitivas.

Referencias bibliográficas

• David, F. R. (2008). Conceptos de administración estratégica (11.ª ed.). Pearson Educación.
• Hermida, J., Serra, R., & Kastika, E. (1992). Administración y estrategia. Macchi.
• Hill, C. W. L., & Jones, G. R. (1996). Administración estratégica: un enfoque integrado (3.ª ed.). McGraw-Hill.
• Thompson, A. A., & Strickland III, A. J. (2000). Administración estratégica (11.ª ed.). McGraw-Hill.
• Wheelen, T. L., & Hunger, J. D. (2007). Administración estratégica y política de negocios: conceptos y casos (10.ª ed.). Pearson Educación.