Es un indicador que muestra cómo evolucionan las ganancias antes de impuestos y de intereses ante cambios en las ventas. El apalancamiento, leverage o palanqueo operativo viene a ser la capacidad de la empresa en el empleo de sus costos fijos de operación para maximizar el efecto de las fluctuaciones, cambios o variaciones, en los ingresos por ventas sobre las utilidades antes de intereses e impuestos (UAII), es decir la sensibilidad de las UAII a los aumentos o disminuciones en el volumen de ventas. El enfoque del leverage, parte de la idea central de que los resultados finales de una empresa son función de dos grandes variables:   a)ESTRUCTURA DE…

Cada artículo que se vende aporta a la empresa, lo que se ha llamado margen de contribución, que surge como diferencia entre el costo variable de venta y el precio de venta. Ese margen de contribución va absorbiendo una parte de costos fijos. En un momento dado, por la venta de una cierta cantidad de productos la suma de los márgenes de contribución que han dejado esos productos llega a absorber todos los costos fijos es en ese momento en que la empresa alcanzó el equilibrio.   Es aquel en el cual los ingresos provenientes de un determinado volumen de ventas igualan el total de costos. Es aquel punto donde…

El presupuesto es un plan expresado en términos cuantitativos. Es el proceso por el cual se formula planes para las actividades de la totalidad de la empresa para un período futuro, generalmente el ejercicio anual siguiente. USO DE LOS PRESUPUESTOS 1)Planeamiento: Como ayuda en la elaboración y coordinación de planes corto plazo. 2)Comunicación: Como dispositivo para comunicar estos planes a los gerentes. 3)Motivación: Como vehículo para motivar a los gerentes para el logro de las metas de sus áreas. 4)Control: Como punto de referencia para controlar actividades en marcha. 5)Evaluación: Como base para evaluar el desempeño de los centros de responsabilidades y de sus gerentes. 6)Educación: Como medios para el…

Forma sistemática de hacer las cosas -Planificación: Pensar con antelación sobre los objetivos a cumplir. -Organizar: Proceso para ordenar y distribuir el trabajo. La autoridad y los recursos entre los miembros de una organización para alcanzar los objetivos. La persona adecuada en el puesto adecuado. -Dirección, implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas específicas, tratando que unan los esfuerzos para cumplir con lo planificado dentro de la organización. -Control, asegurarse que todos los actos de los miembros de la organización sean los planeados. Para que exista control se necesita establecer estándares de desempeño, medir los resultados, comparar los resultados y tomar medidas correctivas.

Funciones administrativas es el ejercicio de ciertas responsabilidades directivas, y son las siguientes: A)PLANIFICACIÓN: Es el proceso de desarrollo objetivos empresariales y elegir un futuro curso de acción para lograrlos. -Establecer los objetivos de la empresa. -Desarrollar premisas acerca del entorno en el cual ha de cumplirse. -Elegir un curso de acción para alcanzar los objetivos. -Iniciar las actividades necesarias para traducir los planes en acciones. -Replantear para corregir deficiencias existentes   B)ORGANIZAR: Es el proceso mediante el cual los trabajadores se relacionan uno con los otros para cumplir los objetivos de la empresa. Consiste en dividir el trabajo entre grupos y así coordinar las actividades individuales del grupo. Organizar…

Necesariamente integra las funciones de la administración de planificar, dirigir y controlar.   A)PLAN SUSTANTIVO: Está representado por los objetivos generales, las estrategias, los planes específicos y los programas de la organización, así como por el compromiso coincidente de la administración general para el logro, a plazo largo de estos objetivos y planes. El plan sustantivo puede caracterizarse más bien como la “parte narrativa” del plan. Constituye la base para el plan financiero. -Objetivos generales de la empresa. -Metas específicas de la empresa. -Estrategias de la empresa. -Instrucciones de la administración ejecutiva para la planificación   B)PLAN FINANCIERO: Cuantifica los resultados financieros de implantar los objetivos, las estrategias, planificadas, los…