Necesariamente integra las funciones de la administración de planificar, dirigir y controlar.

A)PLAN SUSTANTIVO: Está representado por los objetivos generales, las estrategias, los planes específicos y los programas de la organización, así como por el compromiso coincidente de la administración general para el logro, a plazo largo de estos objetivos y planes. El plan sustantivo puede caracterizarse más bien como la “parte narrativa” del plan. Constituye la base para el plan financiero.

-Objetivos generales de la empresa.

-Metas específicas de la empresa.

-Estrategias de la empresa.

-Instrucciones de la administración ejecutiva para la planificación

B)PLAN FINANCIERO: Cuantifica los resultados financieros de implantar los objetivos, las estrategias, planificadas, los planes y las políticas de la alta administración. el plan financiero representa, una traducción a términos financieros, de los objetivos, las metas y las estrategias para períodos específicos de tiempo

1) Plan estratégico de utilidades de largo alcance.

-Proyecciones de ventas, costos y utilidad.

-Proyectos importantes y adiciones de activos de capital.

-Flujo de efectivo y financiamiento.

-Necesidades de Personal.

2) Plan táctico de utilidades de corto plazo (anual)

a) Plan de Operación

Estado de Resultados planificados.

-Plan de Ventas

-Plan de Producción (o de compra de mercaderías)

-Presupuesto de Gastos Administrativos.

-Presupuesto de Gastos Distribución

-Presupuesto del tipo de asignaciones. Ejemplo Investigación y desarrollo, promoción, publicidad

b) Plan de Situación Financiera Balance General Planificado

-Activo -Pasivo

-Capital o participación de los dueños

c) Plan de Flujo de Efectivo.

3)Presupuestos variables de gastos: Fórmulas de los gastos de producción.

4)Datos complementarios: Ejem: Análisis de la relación costo-volumen-utilidad, análisis por razones

5)Informes de desempeño cada fin de mes y según se necesiten.

6)Seguimiento, acción correctiva e informes de replanificación.