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Cada artículo que se vende aporta a la empresa, lo que se ha llamado margen de contribución, que surge como diferencia entre el costo variable de venta y el precio de venta. Ese margen de contribución va absorbiendo una parte de costos fijos. En un momento dado, por la venta de una cierta cantidad de…
El presupuesto es un plan expresado en términos cuantitativos. Es el proceso por el cual se formula planes para las actividades de la totalidad de la empresa para un período futuro, generalmente el ejercicio anual siguiente. USO DE LOS PRESUPUESTOS 1)Planeamiento: Como ayuda en la elaboración y coordinación de planes corto plazo. 2)Comunicación: Como dispositivo…
Forma sistemática de hacer las cosas -Planificación: Pensar con antelación sobre los objetivos a cumplir. -Organizar: Proceso para ordenar y distribuir el trabajo. La autoridad y los recursos entre los miembros de una organización para alcanzar los objetivos. La persona adecuada en el puesto adecuado. -Dirección, implica mandar, influir y motivar a los empleados para…
Funciones administrativas es el ejercicio de ciertas responsabilidades directivas, y son las siguientes: A)PLANIFICACIÓN: Es el proceso de desarrollo objetivos empresariales y elegir un futuro curso de acción para lograrlos. -Establecer los objetivos de la empresa. -Desarrollar premisas acerca del entorno en el cual ha de cumplirse. -Elegir un curso de acción para alcanzar los…
Necesariamente integra las funciones de la administración de planificar, dirigir y controlar. A)PLAN SUSTANTIVO: Está representado por los objetivos generales, las estrategias, los planes específicos y los programas de la organización, así como por el compromiso coincidente de la administración general para el logro, a plazo largo de estos objetivos y planes. El plan…
Manera como una empresa intenta aplicar una determinada estrategia para alcanzar los objetivos propuestos. Es una planeación global y a largo plazo. Planeamiento: Proceso mediante el cual las organizaciones definen sus objetivos (que desean alcanzar), sus metas (cuándo y cuánto) y sus estrategias (cómo), o sea las diferentes opciones para lograr los objetivos. Planeamiento estratégico…
El Gerente Financiero tiene un alto cargo dentro de la jerarquía organizacional de la empresa debido al papel central que desempeñan las finanzas en la toma de decisiones de la administración superior. La Junta General de Accionistas elige a los directores que a través del Directorio representa a la autoridad final de la empresa. El…
1.PLANEAMIENTO Y CONTROL FINANCIERO Participa en el planeamiento estratégico, comienza teniendo un amplio conocimiento de todas las operaciones de la empresa. Analizar los planes a largo plazo que determinan la expansión de la planta, sustitución y modernización de maquinarias y equipos e identificar aquellos gastos que van a originar fuertes desembolsos de efectivo. El gerente…
El valor de la empresa es determinado por sus flujos de caja descontados y el valor es generado solamente cuando las compañías invierten capital con retornos que exceden el costo de dicho capital. El VBM toma estos conceptos y los lleva más allá haciendo énfasis en la manera como los utilizan las compañías para tomar…
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